Au cœur du programme Lombao, le Comité de Pilotage occupe une place centrale dans l’accompagnement des porteurs de projets. Bien plus qu’une simple réunion de suivi, le COPIL est avant tout un espace de dialogue stratégique, un moment privilégié où chaque incubé peut confronter sa vision à des regards extérieurs bienveillants et experts.
Concrètement, ces sessions ont pour objectif d’aider chaque entrepreneur à ajuster sa trajectoire, lever les obstacles et s’appuyer sur les ressources disponibles pour accélérer son impact. Ainsi, loin des procédures rigides, le COPIL privilégie l’écoute, l’adaptabilité et la co‑construction.
C’est dans cet esprit que deux cohortes, aux profils variés et aux secteurs d’activité différents, ont pu bénéficier de cet accompagnement. Voici comment le COPIL a concrètement transformé des parcours entrepreneuriaux.
Cohorte 1 – MARA Rémi, aquaculteur à Ampasy : quand un COPIL change tout
Rémi est aquaculteur à Ampasy Nahampoana, une commune où la pêche et l’élevage aquatique font partie de l’identité locale même si cette activité ne reste aujourd’hui le quotidien que d’un nombre limité de familles. C’est dans cet environnement qu’il a choisi de s’installer et de construire son projet : une ambition portée par des années de pratique terrain, mais qui avait besoin d’un cadre pour prendre toute sa dimension.
« Je pensais qu’il suffisait de vendre, mais j’ai compris qu’il fallait aussi générer du profit. Ce n’est pas seulement une question de volonté : il faut calculer, anticiper et bien gérer. Le COPIL m’aide à garder le cap, à retrouver la bonne direction quand je me perds ou que j’oublie quelque chose. » – MARA Rémi
C’est lors du COPIL Lombao, animé par Michou Andriamalala, chargée d’accompagnement de la cohorte 1, que Rémi a franchi un cap décisif. Jusque‑là, son activité reposait surtout sur l’intuition et le savoir‑faire acquis sur le terrain. Le comité de pilotage lui a ouvert une nouvelle perspective : celle de la formalisation. Business plan, carnet de caisse, structuration des factures et gestion des taxes sont autant d’outils concrets qu’il a commencé à s’approprier, renforcés par des formations techniques dispensées directement sur le terrain par des experts du programme. Ainsi, ce passage de la pratique à une gestion structurée a transformé son approche et donné une assise durable à son activité.
Cohorte 2 – Le COPIL Lombao : deux sessions, des transformations en profondeur
Animés par Zo Abdoulinah, chargée d’accompagnement de la cohorte 2, les COPIL ont offert aux incubés un espace structurant pour franchir des étapes clés dans la consolidation de leurs projets.
Parmi eux, Léonnette et Pelagine faisaient face à un défi commun : confondre leurs objectifs stratégiques avec les tâches du quotidien. En d’autres termes, elles peinent à distinguer la vision globale de leur projet des actions opérationnelles à mener jour après jour.
C’est précisément là que le COPIL a joué son rôle. Grâce aux échanges du comité, elles ont pu poser une frontière claire entre ce qui relève du plan de travail d’ensemble et ce qui appartient à l’exécution concrète.
Le résultat a été immédiat : des objectifs mieux définis, des tâches hiérarchisées, et une capacité renforcée à piloter leur projet avec cohérence et sérénité.
COPIL Lombao : un outil vivant au service des incubés
Au fil des sessions, le COPIL s’impose comme l’un des piliers structurants du programme Lombao. Plus qu’un espace de contrôle, il devient un cadre de régulation bienveillante où les doutes se transforment en décisions, les obstacles en leviers et les parcours individuels en intelligence collective.
Pour Rémi, ce dispositif a marqué un tournant stratégique : il l’a aidé à formaliser son entreprise et à structurer sa gestion administrative. De leur côté, Léonnette et Pelagine y ont trouvé une clarification essentielle entre objectifs, organisation et tâches quotidiennes. Ainsi, animé par Michou pour la cohorte 1 et Zo pour la cohorte 2, le COPIL se révèle être un véritable catalyseur de progression.
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Le comité de pilotage (COPIL) est, selon Wikipédia, « le groupe de dirigeants chargé de veiller au bon fonctionnement d’un projet », réunissant décideurs et experts pour orienter, arbitrer et valider les grandes étapes.