Le renforcement de capacités des incubés est au cœur du programme Lombao. Planification, ateliers, mentoring, thématiques, évaluation : c’est ce cycle, appliqué avec rigueur et bienveillance, qui produit des résultats concrets sur le terrain.
Un renforcement de capacités continu pour chaque incubé: Planifier pour mieux agir
Tout commence par le renforcement de capacité commence par la planification. En effet, avant chaque séquence d’accompagnement, l’équipe Lombao identifie les besoins prioritaires de chaque cohorte. Elle définit ensuite les objectifs de la période et organise les ressources disponibles mentors, formateurs, partenaires.
Cette étape est souvent invisible. Elle est pourtant déterminante. C’est elle qui garantit que chaque atelier et chaque session de mentoring répond à un besoin réel, plutôt qu’à un programme générique
Les ateliers : développement des compétences pour apprendre en faisant
Les ateliers constituent le cœur visible du renforcement de capacités. En avril, 11 séances de formations et 5 ateliers ont ainsi été organisés. Ce rythme soutenu témoigne de l’intensité de l’accompagnement Lombao.
Au programme : gestion financière, structuration de projet, image de marque et Lean Management. Ces thématiques sont directement issues des réalités terrain des incubés. Elles sont par ailleurs travaillées en groupe, pour favoriser l’intelligence collective et les échanges entre pairs.
Le mentoring individuel : formation et coaching pour aller plus loin, à son rythme
Les ateliers posent les bases. Le mentoring, quant à lui, les consolide. Chaque incubé bénéficie ainsi de sessions individuelles régulières avec un mentor dédié. Celui-ci l’aide à appliquer les apprentissages à sa situation spécifique.
C’est dans ce cadre que ANDRINIAINA Alba Kembakidy Tamara, incubée de la cohorte 1 et productrice de pilipili à Ampasy Nahampoana, a pu affiner son organisation.
« Grâce au suivi des mentors, j’ai amélioré mes compétences en gestion du temps, en organisation de la production et en planification. Depuis mon intégration au programme, j’ai gagné en confiance, en compétences et en visibilité. Mon projet est devenu plus structuré et j’ai une vision plus claire de son développement à long terme. »
Ces échanges personnalisés permettent d’ajuster la stratégie, de débloquer les situations difficiles et de maintenir la dynamique entre deux ateliers collectifs.
Le parcours de Tamara illustre parfaitement ce que le cycle complet du renforcement de capacités peut produire. Depuis Ampasy Nahampoana, cette incubée de la cohorte 1 développe une filière pilipili avec 1 hectare exploité, 3 000 pieds de piment et 3 employés dont des femmes vulnérables qu’elle a choisi d’intégrer dès le départ.
Planification, ateliers, mentoring, thématiques, évaluation : Tamara a traversé chaque étape du cycle. Et cela se voit.
Les ateliers thématiques : approfondir les compétences clés
Au-delà des formations générales, le programme organise des ateliers thématiques ciblés. Ceux-ci répondent aux besoins émergents identifiés sur le terrain.
En avril, l’atelier Lean Management a ainsi réuni les incubés des deux cohortes en deux sessions 12 participants le 22 avril, 16 le 23 avril. Cet atelier a été co-organisé avec ACPE. L’objectif : intégrer une culture de l’efficacité et de l’amélioration continue dans la gestion quotidienne.
Pour des entrepreneurs qui gèrent seuls production, vente et administration, cette approche représente un changement de regard concret et immédiatement applicable.
L’évaluation : mesurer pour progresser
Le cycle ne serait pas complet sans une phase d’évaluation rigoureuse. Celle-ci permet de mesurer les progrès réalisés et d’identifier les écarts persistants. Elle permet aussi d’ajuster le plan d’accompagnement pour la période suivante.
Un cycle qui se renouvelle, un impact qui s’accumule
Le renforcement de capacités n’est pas un événement ponctuel. C’est, au contraire, un processus continu. Il se réinvente à chaque cycle, s’adapte aux besoins de chaque cohorte et capitalise sur les apprentissages précédents.
Mois après mois, ce cycle; planifier, former, mentorer, approfondir, évaluer construit quelque chose de durable. Les entrepreneurs sont ainsi mieux outillés, les projets plus solides, et l’impact réel sur les communautés de Fort-Dauphin et de ses environs.
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