L’agribusiness à Madagascar : Entre défis structurels et élan innovant

Agribusiness CRS Miarakap

L’agriculture, colonne vertébrale de l’économie malgache, engage une part considérable de la population et représente un quart du Produit Intérieur Brut, grâce notamment à des produits d’exportation emblématiques tels que la vanille, le girofle et le litchi. Ce secteur vital, cependant, est confronté à d’importants défis, dont l’accès limité au crédit, la vulnérabilité face au changement climatique, et les infrastructures insuffisantes, menaçant non seulement sa durabilité mais également son potentiel de croissance.

“Si je demande une contre-visite, généralement, c’est qu’il y a anguille sous roche” – Interview de Andry Rakotozafy, Responsable des opérations chez APEM PAIQ

Apem paiq - collaborateur

Andry Rakotozafy est un acteur clé au sein de l’équipe d’APEM PAIQ, où il occupe le poste de Responsable des opérations. Depuis son arrivée en 2009 en tant qu’agent de crédit, il a gravi les échelons, devenant assistant des opérations en 2010, superviseur de crédit en 2015, et enfin responsable des opérations depuis janvier 2022. Son parcours reflète non seulement sa compétence et son engagement, mais aussi sa capacité à s’adapter et à exceller dans des rôles variés au sein de l’entreprise.

DAF Externalisé – opportunité d’apprentissage pratique pour des jeunes ambitieux

Le Directeur Administratif et Financier joue un rôle essentiel dans la gestion globale de l’entreprise en veillant à ce que les informations financières soient pertinentes, fiables, conformes aux exigences légales et réglementaires, pour permettre aux dirigeants de prendre des décisions réfléchies afin d’assurer la croissance et la rentabilité de leur entreprise.

Masterclass – Comment bâtir un projet agro-industriel solide à Madagascar ?

Madagascar, avec sa biodiversité riche et ses vastes terres cultivables, offre un potentiel immense pour les projets agro-industriels. Cependant, malgré ces atouts naturels, les entrepreneurs doivent faire face à de nombreux défis pour réussir dans ce secteur : infrastructures limitées, accès restreint au financement, fluctuations climatiques, ainsi que la nécessité d’une gestion durable des ressources naturelles. Comprendre ces défis et savoir les surmonter sont cruciaux pour bâtir des projets durables et prospères.

La troisième cohorte du « Start-up program Mitsiry » lancée avec huit nouveaux projets accompagnés

Les entrepreneurs à impacts de la 3ème cohorte de l'accélérateur Mitsiry

Antananarivo, 22 Mai 2024 – Un financement jusqu’à 5 000 dollars, du renforcement de capacité, du mentorat, une assistance technique, une communauté d’expertise et une boîte à outils. C’est ce que comprend le pack d’accompagnement dont bénéficient les huit start-ups à impact sélectionnées pour constituer la troisième cohorte du « Start-up program Mitsiry ». Le lancement de ce programme d’accélération de start-ups co-créé par l’Agence des États-Unis pour le développement international (Usaid), Miarakap et plusieurs entreprises partenaires, a eu lieu la semaine dernière.

Séminaire Ampefy 2024

Cette année, nous avons accueilli 54 participants, soit une belle augmentation par rapport aux 33 de l’année dernière. Pendant deux jours, loin des écrans et des chiffres, nous avons plongé dans un cadre idyllique pour renforcer nos valeurs et notre culture d’entreprise : esprit entrepreneurial, collaboration, exigence, engagement et transparence. Ce fut également l’occasion de réfléchir aux succès et aux échecs de l’année passée, ces derniers constituant des piliers solides pour notre progression en 2024, une année déjà riche en défis et en opportunités pour toute l’équipe.

Masterclass : « Entrepreneuriat Féminin »

L’entrepreneuriat est un chemin sinueux. L’est-il encore plus pour les femmes ?
En 2024, les débats sur l’entrepreneuriat féminin restent un sujet d’actualité. Pour la journée du 08 mars, nous allons réunir 3 femmes entrepreneures exceptionnelles autour d’une Masterclass sur le thème de l’entrepreneuriat féminin. 😉

Masterclass “𝑬𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆 𝒂̀ 𝒕𝒂𝒊𝒍𝒍𝒆 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒊𝒏𝒆 : 𝑱𝒐𝒏𝒈𝒍𝒆𝒓 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒍’𝒐𝒑𝒆́𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍 𝒆𝒕 𝒍𝒂 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒆”

Au cœur de la gestion d’une petite entreprise, on se laisse parfois submerger par les tâches opérationnelles et la résolution des problèmes du quotidien. Il est souvent compliqué de voir l’horizon stratégique.