Après trois cohortes accompagnées dans le cadre du Start-up Program Mitsiry, l’expérience accumulée révèle de précieuses leçons sur les défis et leviers de croissance des jeunes entreprises à fort impact à Madagascar. Ce retour d’expérience de l’accélérateur de start-ups Mitsiry met en lumière les bonnes pratiques, les obstacles rencontrés et les perspectives pour renforcer l’écosystème entrepreneurial local.
Mettre l’entrepreneur au cœur du processus d’accélération
Cohorte après cohorte, un constat s’impose : les réussites les plus franches ne tiennent pas uniquement au potentiel du projet, mais avant tout aux qualités humaines de l’entrepreneur.
Ce sont la résilience, la maîtrise de son domaine, la transparence, la capacité à mobiliser autour d’une vision et et d’une mission, et à garder le cap malgré les turbulences qui font souvent la différence. C’est pourquoi, dès la sélection, le programme accorde une attention particulière à ces qualités humaines. En plus de l’étude de dossier, le processus inclut des entretiens téléphoniques et une phase de bootcamp conçue pour sonder ces caractéristiques en situation réelle.
Cette attention ne s’arrête pas à la sélection et se prolonge tout au long de l’accompagnement. En fait, l’entrepreneur est souvent seul à la barre, assumant à la fois les rôles de dirigeant, gestionnaire, communicant, etc. Dans ce contexte, un accompagnement efficace ne se limite pas à l’apport d’outils ou de financement. Il doit être pensé en intégrant une forte capacité relationnelle, faite d’écoute, d’empathie et d’agilité car c’est l’entrepreneur qui est la force du projet, et non l’inverse.
Agilité et adaptation aux réalités des start-ups accompagnées
L’une des grandes forces du Start-up Program Mitsiry réside dans sa flexibilité.
Bien que structuré en étapes, le programme reste ajustable en fonction des réalités concrètes du terrain. En effet, les contraintes structurelles auxquelles font face les start-ups dans leur production varient en fonction du secteur d’activité, de la saisonnalité et du niveau de maturité de chaque entreprise. Par exemple, un producteur de café aura plus de visibilité sur sa performance lors de son pic de production en juillet, tandis qu’une start-up spécialisée dans les huiles essentielles à base de gingembre verra son activité se concentrer de juin à septembre. À l’inverse, une entreprise spécialisée dans la production de farine de manioc pourra produire toute l’année en raison de la disponibilité constante des matières premières. C’est pourquoi le choix des formats (3 mois, 8 mois, 8 mois) pour chaque étape a été pensé pour offrir une marge suffisante et raisonnable afin d’évaluer et d’accompagner chaque start-up de manière équitable et en phase avec ses contraintes spécifiques.
L’accompagnement personnalisé et sur mesure par un entrepreneur en résidence et par des experts via les « office hours » vient compléter ce dispositif, renforçant ainsi d’adaptabilité du suivi tout en optimisant son efficacité.
Un accompagnement structuré et progressif pour révéler les « champions »
Le Start-up Program propose un accompagnement structuré en trois phases successives. Chaque étape renforce les compétences et prépare les entrepreneurs à la croissance.
Ce modèle progressif facilite le suivi de l’évolution des start-ups. Il permet aussi d’identifier, étape par étape, les projets les plus prometteurs. Ces projets deviennent alors les véritables “champions”.
À chaque phase, un comité de validation se réunit. Il évalue les progrès, applique des critères précis et décide du passage à l’étape suivante.
La première phase, appelée “preuve d’équipe”, offre une avance remboursable de 5 000 USD. Dix start-ups sont sélectionnées pour tester leur potentiel entrepreneurial.
Ensuite, les start-ups retenues accèdent à la phase “d’accélération”. Cette étape dure huit mois et propose une avance remboursable de 15 000 USD. Cinq start-ups y sont sélectionnées pour tester la viabilité de leur modèle économique.
Enfin, la phase finale correspond au “passage à l’échelle”. Elle dure également huit mois et offre une avance remboursable de 25 000 USD. Deux start-ups seulement y accèdent. Elles sont testées sur leur capacité à croître et à se développer durablement.
Grâce à ce processus rigoureux, le programme optimise l’utilisation de ses ressources. Il maintient aussi un haut niveau d’exigence pour les entrepreneurs.
En misant sur la progression plutôt que sur la perfection initiale, le Start-up Program révèle progressivement les porteurs de projets à fort impact. Il les accompagne dans la construction d’un succès durable.
L’efficacité de l’approche écosystémique
L’approche écosystémique est un pilier stratégique de Miarakap. Elle a prouvé son efficacité dans l’accompagnement des start-ups.
Grâce à un large réseau d’experts, de talents et de partenaires institutionnels, Miarakap connecte les start-ups à des ressources clés. Ces connexions ouvrent l’accès à des leviers stratégiques essentiels pour leur développement.
Le mentorat occupe une place centrale. Des experts expérimentés guident les entrepreneurs, partagent leur réseau et apportent des conseils pratiques.
De plus, la communauté Miarakap rassemble start-ups, mentors, formateurs et partenaires. Elle crée un environnement d’échanges et de soutien autour de l’entrepreneuriat à impact.
Chaque mois, des masterclasses renforcent les compétences des entrepreneurs. Elles abordent des thématiques concrètes et apportent une expertise ciblée.
En parallèle, d’autres outils enrichissent cet accompagnement. Les séances de co-développement (CODEV) favorisent l’apprentissage collectif. Les assistances techniques répondent à des besoins précis. L’intégration ponctuelle d’entrepreneurs en résidence apporte un appui opérationnel supplémentaire.
Ainsi, l’approche écosystémique assure un accompagnement vivant et évolutif. Elle reste toujours adaptée aux besoins spécifiques des start-ups et ancrée dans les réalités du terrain.
